Réflexions sur diverses infos

Voilà un Groupe bien surprenant : 100% de son activité est réalisée à l'étranger. Pour que l'on puisse afficher un tel indice d'internationalisation, il convient de préciser que l'entreprise est présente dans 41 pays, dont des développés (USA, Grande-Bretagne...), des émergents (Brésil, Russie...), et chez ceux qui sont en développement (Mauritanie, Irak...). Ces précisions d'ordre géographique sont importantes pour 2 raisons : d'abord, parce que, à l'heure où le monde développé va mal, il est judicieux de profiter de la croissance du reste du Monde ; ensuite, parce que cette entité, qui fait partie d'une nation où des normes de haute qualité sont en vigueur, assure à ses clients, qui pourraient avoir recours à des services plutôt médiocres, des prestations sûres. Celles-ci concernent la gestion de la "base-vie" en milieu hostile. C'est-à-dire que, sur un chantier, on peut avoir besoin de dortoirs et d'une cantine : c'est de cela dont s'occupe notre acteur économique. Il fait les choses plutôt bien, puisque son cahier des charges doit respecter des standards internationaux. Sur demande, il peut assurer des fonctions autres, comme la construction, l'entretien... des bâtiments dont on va assurer, par la suite, le fonctionnement, de la restauration au blanchissage.

Reste à donner des précisions quant au chiffre d'affaires : celui n'est pas très élevé, peut-être parce que l'aventure à laquelle on s'intéresse a démarré en 1992 ce qui est assez récent. En 2012, il s'est élevé à 315.600.000 €, en progression de 18,3 % par rapport à l'année précédente. On peut d'ailleurs préciser que, depuis sa création, la structure concernée a connu une croissance financière de 39%/an, ce qui paraît assez considérable. Enfin, avec ces moyens importants, on a pu payer, toujours en 2012, 11.600 collaborateurs répartis sur 170 sites.

Ici, on ne fait que détailler les actifs d'un géant que l'on a déjà étudié : le Groupe Bolloré. Du coup, les informations que l'on peut rassembler au sujet de cette entreprise ne sont pas pleinement satisfaisantes. Toutefois, on peut savoir qu'il s'agit d'une section qui compte plus de 300 salariés, qui, actuellement, sont répartie entre la France et le Canada, ce qui est pratique pour se développer dans les 2 mondes - l'ancien et le nouveau. Cela est d'une grande importance car le chiffre d'affaires, qui, en 2012, a été de 61.725.000 €, est en constante augmentation. Ainsi, les perspectives de croissance sont très grandes, puisque l'on se cale sur la présence du mastodonte auquel on appartient, et celui-ci est implanté dans 122 pays, dont beaucoup sont en Afrique. Enfin, il faut préciser que, si ce colosse a été créé en 1822, son choix de lancer la structure que l'on étudie dans les années 1990. La première phase de recherche s'achève en 2001, après quoi on démarre la production commerciale.

Il faut dire que, pour ce deuxième temps, on détient, alors, un portefeuille de plusieurs centaines de brevets. Celui-ci grossit encore, à partir de l'année 2004, quand on développe, carrément, un véhicule entièrement électrique. Dès lors, il est facile d'imaginer le domaine d'activité de notre entité : précisément, il s'agit de fournir à d'autres entités soeurs des batteries qu'elles intègrent à leurs produits finaux. La bonne santé de fournisseur dépend donc, au sein du même giron, des ventes des clients. Ces derniers ne sont pas côtés en Bourse, comme dans le cas présent. Cela donne l'impression que l'on ne souhaite pas vraiment partager le pouvoir, et que, en ayant procédé à une introduction sur un marché de titres, on cherche de l'argent frais, dans la mesure où, pour l'instant, le modèle qui fera gagner de l'argent n'est pas encore trouvé (loin de là). Cela dit, avec le temps, il est certain que l'on va équilibrer les comptes, car le système de partage Autolib' est prometteur.

Voilà une entreprise particulière, puisque son activité se greffe sur celle des autres. On serait même tenté de dire qu'elle n'en a pas vraiment puisqu'elle ne fait qu'investir : en effet, il s'agit d'une société d'investissement. Sauf que traiter les choses ainsi est faux, dans le sens où le travail de cette entreprise consiste à identifier les structures porteuses d'avenir. Ensuite, il s'agit de suivre assez précisément l'actualité de chacune des entités suivies, car le but de la démarche d'accompagnement est de fournir les meilleures conditions nécessaires à l'épanouissement de l'acteur économique aidé. Autrement dit, les structures qui ont la chances d'êtres suivies ont plus de chances de trouver le succès international. Mais, la contrepartie de cet appui est que la cible finit par être sous la tutelle d'un seul actionnaire (parfois, l'agent que l'on présente détient une part largement majoritaire du capital) : il faut donc trouver des "proies" qui sont d'accord pour perdre leur indépendance. D'ailleurs, on peut même aller jusqu'à remplacer l'équipe dirigeante. 

Concrètement, le pourvoyeur de fonds dont il est question - il convient de disposer d'importantes ressources financières - est divisé en 4 départements, qui ont choisi entre 20 et 30 "poulains". Parmi eux, il y a des Groupes confirmés, comme dans le secteur du tourisme, mais cela recouvre des domaines très disparates, comme la location de voitures, les vêtements de luxe, l'informatique ou les panneaux photovoltaïques... En 2012, le chiffre d'affaires aurait été de 4.420.746 €, mais cette somme astronomique correspondrait, aussi, au montant total des sommes consacrées au jeu boursier. Autrement dit, le mode de comptabilisation n'est pas le même que dans d'autres cas. En fait, les revenus correspondent aux dividendes versées chaque année. Et, comme on a pris le soin de ne pas mettre les oeufs dans le même panier, il est possible que le chiffre soit vrai. Quoi qu'il en soit, la masse salariale reste petite, puisqu'une centaine d'employés - tout au plus - collabore. Il va sans dire que l'activité propre se fait juste en France, voire juste à Paris. Enfin, tout a commencé en 2001, lors de la fusion de 2 éléments, dont un existait depuis la fin du 19ème siècle.

Voilà une entreprise que l'on dirait issue des pouvoirs publics, tant son importance dans l'application des diverses politiques est capitale. En effet, on étudie l'entreprise qui a inventé le Ticket Restaurant, et qui, depuis cette création, il y a une cinquantaine d'années, est devenu leader mondial, grâce à un chiffre d'affaires de 1.067.000.000 € en 2012; cela ne représente qu'une petite fraction de l'argent brassé, puisque, sous forme de bons, 16,657 Mds d'euros ont été distribué, cette année-là. Bien sûr, cela ne concerne pas la France : 40 pays à travers le Monde - la Russie et l'Australie ne font pas partie de la liste - sont démarchés, si bien que près de 60% de l'activité s'effectue dans les pays émergents (principalement ceux de l'Amérique du Sud, à l'exception de l'Equateur et de la Bolivie).

Pas mal, donc, pour l'expérience française, qui s'est inspiré d'un modèle anglais existant 10 ans auparavant. Et, sans doute que, dans le cas de notre nation, la réussite a été rendue possible par l'assurance financière qu'apportait le Groupe Accor - géant français de l'hôtellerie -, jusqu'à la scission de l'année 2010. C'est , donc, ce que l'on appelle un spin-off (une entreprise issue d'une autre, qui se fragmente) et cela a concerné près de 6.000 collaborateurs. Ceux-ci ont la chanse d'être aimés par tous : non seulement par les structures clientes et les salarié(e)s bénéficiaires, mais aussi par les commercants affiliés - qui sont remboursés - et les pouvoirs publics. Là, on peut dire que c'est le grand intérêt du système : garantir que les avantages octroyés sont bien dépensés comme le veut le donateur : par exemple, si ce dernier souhaite que l'argent qu'il donne, en plus de la paie, assure à son ou sa salarié(e) une alimentation saine, il peut être certain que ces dons supplémentaires ne serviront pas à acheter de l'alcool ou de la drogue. Adhérer à l'offre du prestataire en question, c'est, pour le patron, avoir un comportement citoyen.

Avec cette structure, on rentre dans le monde des PME. Dans celui des moyennes entreprises, plus précisément. puisque l'on compte 323 collaborateurs à la fin 2012. Le chiffre d'affaire est en est enn relation : 383.300.000 € pour la même année. Enfin, il faut dire que cette aventure a démarré en 1897, de manière indirecte. En effet, on étudie, en fait, une entité qui représente une fusion de 2 filiales de 2 mastodontes de l'économie nationale. Ce mouvement de regroupement s'est fait en 2001, et, suite à cela, on accolait simplement les 2 anciens noms. Comme, par là, on a acquis l'indépenpendance, on en est arrivé à racheter un concurrent en 2012, et c'est ainsi que l'on a décidé du changement de mon.

Ainsi, jusqu'ici, on ne sait rien du secteur d'activité. On peut essayer de le deviner, si l'on dévoile que les implantaions du Group concernent la France (métropole et, surtout, DOM) et l'Ile Maurice. Donc, qu'y'a-t-il de commun entre toutes cas contrées au climat tropical ? Il s'agit de la canne à sucre, et, comme l'Hexagone est aussi proopecté, il faut dire que sont les déchets de cette plante, après que les industries du rhum ou de sucre l'aient appauvri, qui nous intéressentCela s'appelle la bagasse, et, en la brûlant, on paut produire de l'électricité, ce qui est essentiel pour ses terres entourées d'eau, car c'est ainsi que peut-être on épargne aux insulaires des coupures de courent. Car, grâce aux infrastructures-maison, on est en mesure d'approvisionner 3 million de personnes, grâce à une position de leader mondial, pour la valorisation de ce résidu. Si cela ne suffisait pas, il y a un autre axe, pour compléter cette offre : il s'agit de la bio-méthanisation, qui consiste à obtenir du biogaz, à partir des débris produits par l'agricuture ou les opérations agroalimentaires : dans une moindre mesure, on peut faire ce travail - pour l'instant métropolitain - dans les départements d'outre-mer. Enfin, on assure l'installation et l'exploitation de parcs solaires à haut rendement. Bref, voilà un acteur important du développement de nos lointaines possessions.